5G-Killerapplikationen und wie man sich auf sie vorbereitet

In vielen Teilen der Welt haben Mobilfunknetzbetreiber begonnen, 5G-Netzwerke einzuführen. Vermarktete 5G-Geschäftsmodelle und Anwendungsbereiche mit guter Kapitalrendite beinhalten oftmals:

• Höhere Geschwindigkeit und höheres Datenvolumen. Mit anderen Worten, mehr von dem mobilen Breitband, das Sie bereits heute haben. Beworben wird dies oft damit, wie schnell Sie einen Film auf Ihr Handy herunterladen können.
• Ultraniedrige Latenz. Hier begegnen Ihnen Marketing-Buzzwords rund um die Fernchirurgie und die Möglichkeit, Maschinen in einer Mine zu steuern. Augmented Reality (AR)- und Virtual Reality (VR)-Anwendungen werden oft genannt, manchmal zusammen mit Edge Computing.
• Anwendungsfälle im Bereich (industrielles) Internet der Dinge. Der 5G-Standard (über 4G, LoRaWAN und andere Low Power Wide Area Network-Standards) ermöglicht die Verbindung einer sehr hohen Anzahl von Geräten in einem definierten Bereich.
• Autonomes Fahren. Eine Vision, dass ein selbstfahrendes Auto ferngesteuert wird, anstatt eingebaute Video-/Sensorsysteme für fahrerlose Navigation und die Kommunikation zwischen Fahrzeugen zu verwenden.
• Fixed Wireless Access (FWA). Das bedeutet, dass der letzte Meter zu Ihrem Haus oder Büro über eine 5G-Funkverbindung abgewickelt werden könnte, anstatt Glasfaserkabel durch das ganze Land zu verlegen.

Diese fünf Bereiche haben eine Gemeinsamkeit: Keines dieser Angebote wird in absehbarer Zeit einen gewaltigen Boom erleben, und sie werden daher nicht die schnelle Cash-Cow sein, auf die viele Mobilfunknetzbetreiber gehofft haben.

Wenn wir uns die vorherigen Generationen von Mobilfunknetzen anschauen, war die Situation ähnlich. Bevor 2G Fahrt aufnahm, wurde GSM von vielen Medienkanälen als wirtschaftlicher Fehlschlag abgestempelt. Niemand rechnete damit, dass SMS und MMS Killerapplikationen sein würden und dass praktisch jeder Mensch einige Jahre später ein Telefon mit sich herumtragen würde.

Bei 3G wurden die erwarteten Anwendungsfälle stark durch das 1999 eingeführte, bandbreitenbeschränkte Wireless Application Protocol (WAP) beeinflusst, und die Marketingaktivitäten konzentrierten sich daher auf Anwendungsfälle mit geringer Bandbreite wie „Welchen Wert hat diese Aktie?“ und „Wie viel kostet dieses Produkt?“. Einige Jahre später kam das iPhone auf den Markt und ebnete den Weg für aktuelle Geschäftsmodelle wie das mobile Internet, die massive Datennutzung, App-Stores und Over-the-Top-Dienste, von denen die Mobilfunkbetreiber profitieren konnten.

4G hatte da schon weniger von einer Tombola. Die Überflutung des Marktes mit Smartphones im Jahr 2009 und die Einführung von 4G für den IP-basierten Internetverkehr machten es zu einer verlässlichen Investition. Allerdings waren es nicht Broadcast/Multicast-Video, andere IP Multimedia System (IMS)-Dienste oder übernommene Medienunternehmen, die den Mobilfunknetzbetreibern Einnahmen bescherten. Vielmehr kurbelten Drittanbieter-Videoplattformen wie Netflix und Youtube den Datenverkehr in den Netzen an.

In Anbetracht dessen kann man davon ausgehen, dass neue, noch unklare Anwendungsbereiche die Nutzung von 5G-Netzen vorantreiben werden. Zweifellos wird 5G die drahtlose Infrastruktur sein, die in einer Welt, in der drahtlose Kommunikation zur Norm wird, die Volkswirtschaften über viele Jahre hinweg antreiben wird, aber von jemandem zu verlangen, ein landesweites Netz mit Zehntausenden von Standorten zu errichten, ohne einen klaren Business Case vor Augen zu haben, ist eine Herausforderung.

Und wenn wir uns ansehen, was Kunden, Gerätehersteller, Anwendungsentwickler und Dienstanbieter heute und in Zukunft wirklich brauchen, dann sind es nicht geringere Latenzzeiten und höhere Bandbreiten
oder ein 5G-Symbol auf ihrem Bildschirm, sondern  eine bessere Abdeckung  und eine  höhere Netzwerkverfügbarkeit. Um dies gewährleisten zu können, muss ein Mobilfunknetzbetreiber Wege finden, eine dichtere Abdeckung auf kosteneffizientere Weise aufzubauen. Glücklicherweise bringt 5G Werkzeuge mit, die dabei helfen könnten.

In diesem Artikel schauen wir uns drei Bereiche an, die einem Mobilfunknetzbetreiber helfen, eine langfristige 5G-Präsenz aufzubauen und für Gerätehersteller, Dienstanbieter, Unternehmen, die Industrie
und andere Branchen relevant zu werden, die sich Zugang zu einer zuverlässigen und allgegenwärtigen drahtlosen Konnektivität wünschen. Ziel ist es, langfristig eine „flächendeckende Versorgung“ zu gewährleisten, während die Einnahmen kurzfristig gesichert werden.

Strategiebereich Nr. 1 – Lassen Sie jemand anderen für Ihre Abdeckung bezahlen

Als vor mehr als 100 Jahren die ersten Autos auf den Markt kamen, gab es nicht viele Orte, an denen man sie fahren konnte. Die ersten vernünftigen Straßen wurden innerhalb von Städten und zwischen größeren Städten gebaut, aber eine „Abdeckung“ suchte man an den meisten Orten vergebens. Angesichts der wachsenden Zahl von Autos und „Anwendungsfällen“ und den höheren Anforderungen der Fahrer wurde die lokale Infrastruktur ausgebaut. Heute sind Straßen „allgegenwärtig“. Wir können überallhin fahren. Die Abdeckung ist lückenlos.

In nicht allzu ferner Zukunft werden die Telefone, die wir die meiste Zeit in unserer Hosentasche herumtragen und die so entwickelt wurden, dass sie sehr gut mit lückenhafter Netzabdeckung und Datenpufferung zurechtkommen, durch neue Arten von „Super Power“-Gadgets wie AR-Brillen, Echtzeit-Übersetzungs-Ohrstöpsel und Geräte für das Internet der Dinge (IoT) ergänzt und schließlich ersetzt. Wie bei den Straßen führt dies zu neuen Anforderungen an die Verfügbarkeit und Qualität der Netze:

• Die Rufe nach allgegenwärtiger Netzabdeckung werden unüberhörbar. Stellen Sie sich vor, Sie tragen ein Gerät, das Sie mit Wegbeschreibungen, Spielen, Anleitungen, Echtzeit-Übersetzungen oder anderen nützlichen Informationen aus einem Cloud-Dienst versorgt. Die Pufferung von Daten ist keine Option. Wahrscheinlich haben Sie auch keine Lust, an jedem Ort, den Sie besuchen, ein neues WLAN-Passwort einzugeben.
• Im Zeitalter des Kunden sind Dienstleistungen stärker nachgefragt als Produkte. Wenn Sie für vernetzte Geräte (wie Geschirrspüler, Brillen oder Rasierapparate) bezahlen, erwarten Sie, dass derjenige, der den Dienst in Rechnung stellt, auch garantiert, dass das Gerät unabhängig vom Standort rund um die Uhr einwandfrei funktioniert.
• Wearables, die eine große Menge an Daten übertragen und verarbeiten, verbrauchen viel Energie. Wenn Sie eine AR-App ausprobiert haben, haben Sie wahrscheinlich bemerkt, dass Ihr Telefon warm und der Akku schnell leer wird. Energieeffizienz wird für körpernahe Geräte und das Internet der Dinge (IoT) absolut entscheidend sein. In Innenräumen ist dies nur möglich, wenn Ihr Gerät mit einem Indoor-Funknetz verbunden ist und keine Wände und Fenster durchdringen muss, um eine Makro-Basisstation im Freien zu erreichen.
• Um die Latenz zu verringern und die Akkulebensdauer für Echtzeit-VR/AR-Anwendungen zu verbessern, kann die Videocodierung/-decodierung auf dem Gerät weggelassen werden. Dies könnte leicht zu einem 10-fach höheren Bandbreitenbedarf führen, als wir ihn heute haben.

Da immer mehr Dinge als Dienstleistung erbracht werden, ist derjenige, der die beste Konnektivitätsschicht an allen Standorten bereitstellt, am besten in der Lage, eine wichtige Position in der Dienstleistungswertschöpfungskette einzunehmen. Gadget-Anbieter und Dienstleister wie Google, Amazon und Apple haben bereits erkannt, wie wichtig eine flächendeckende mobile Abdeckung für ihre Geschäftsmodelle ist, und sie gehen dies auf unterschiedliche Weise an. Einige Beispiele:

• Alphabet hat vor einigen Jahren ihren eigenen Mobile Virtual Network Operator (MVNO) gegründet. Er heißt Google Fi und bietet Netzwerkkonnektivität, indem er die Nutzer zwischen WLAN und zwei Mobilfunknetzen (Sprint und T-Mobile) in den USA umschaltet. Der gesamte Datenverkehr wird in das Kernnetzwerk von Google zurückgeleitet. Mit anderen Worten versteckt Google Fi die Netze der Mobilfunknetzbetreiber vor den Endnutzern. Durch die Verwendung von drei verschiedenen Netzwerken wird die Abdeckung im Vergleich zu einem einzigen Netzwerk erheblich verbessert.
• Apple drängt seit vielen Jahren auf eSIM. Der kurzfristige Plan sieht vor, dass die Endnutzer den Mobilfunknetzbetreiber wechseln können, ohne die physische SIM-Karte austauschen zu müssen. Gleichzeitig eröffnet sich hierdurch auch die Möglichkeit, dass Apple adaptiv zwischen den Mobilfunkanbietern wechseln und an jedem Standort das beste Netz wählen kann, wenn neue Produkte verfügbar sind.
• Bei Amazon wird schon lange gemunkelt, dass das Unternehmen durch Übernahmen oder Partnerschaften zum Mobilfunknetzbetreiber werden könnte. Dabei ist man nicht am Geschäftsmodell des Mobilfunknetzbetreibers als solches interessiert, sondern will sicherstellen, dass die Kunden ständig vernetzt sind und zum Beispiel Drohnen und fahrerlose Lieferfahrzeuge steuern können.
• Microsoft hat verschiedene Möglichkeiten ausprobiert, drahtlose Konnektivität in sein Betriebssystem einzubinden.

Alle Pfeile zeigen in dieselbe Richtung: Die Mobilfunkabdeckung wird an allen Arten von Standorten an Wert gewinnen, und wer das beste Netz und die Fähigkeit zur Bereitstellung einer kalkulierbaren Leistung bieten kann, hat die besten Chancen, Dienste bereitzustellen und ein wichtiger Partner für Unternehmen wie die oben genannten zu sein.

Und hier stehen die Mobilfunknetzbetreiber vor einem Dilemma. Im Freien ist ihre Abdeckung gut, aber in vielen Innenräumen sind sie oft irrelevant, und es fehlt ihnen an Beziehungen zu den Gebäude-/Veranstaltungsortbesitzern. Grund dafür ist die Art und Weise, wie gebäudeinterne Systeme in den letzten Jahrzehnten eingesetzt wurden und wie das traditionelle Geschäftsmodell der Mobilfunknetzbetreiber strukturiert ist. Bei 5G sollte man meinen, dass die Durchdringung von Innenräumen angestrebt wird, aber alle neuen 5G-Frequenzen landen an denselben Außenstandorten, an denen bereits 4G-Systeme eingesetzt werden. Dies führt dazu, dass sich die Mobilfunknetzbetreiber den Innenbereich entgehen lassen, in dem viele der neu entstehenden 5G-bezogenen Geschäftsfälle auftauchen werden.

Es stellt sich also die Frage, was ein Mobilfunknetzbetreiber tun könnte, um die Präsenz im Innenbereich zu verbessern und gleichzeitig Risiken zu minimieren und die kurzfristigen Einnahmen zu maximieren. Wie können sie kostenlos die Innenräume erobern, um das Makronetz im Freien zu entlasten (und Makrostandorte abzubauen), Nutzer in Innenräumen zu bedienen, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und langfristig relevant zu sein? Die Antwort ist einfach: Lassen Sie jemand anderen für die Mobilfunkabdeckung bezahlen.

Die Bereitschaft, für Premium-Mobilfunkdienste zu zahlen, ist vorhanden, insbesondere bei Bauunternehmen, in Krankenhäusern und öffentlichen Gebäuden. Auch Stadionbesitzer sind daran interessiert, vor allem wenn sie in der Lage sind, Videoinhalte für alle Besucher des Stadions unabhängig vom Betreiber zu kontrollieren. Diese Punkte sollten erfüllt sein, damit die Lösung in großem Umfang durchschlägt:

• Alle Hauptbetreiber in der Region müssen vertreten sein. Gebäudebesitzer und Bauunternehmen sind nicht an Single-MNO-Infrastrukturen interessiert, die mit Lock-in-Effekten einhergehen.
• Das Indoor-System sollte ein anderes Spektrum als die Makronetzwerke im Freien verwenden. Dies erleichtert in erheblichem Umfang die Planungs-/Entwurfsarbeiten und führt zu einer geringeren Anzahl von Small-Cell-Knoten für das Indoor-Netzwerk. Gleichzeitig gibt es auch weniger Störungen und Makronetzprobleme.
• Das Indoor-System sollte auf einem Small-Cell-System basieren, das über Ethernet betrieben wird, wobei die Betreiber die Funkhardware und möglicherweise auch das Basisband gemeinsam nutzen. Alternativ könnte ihre Public Land Mobile Network (PLMN)-ID über Vereinbarungen mit Dritten durch die Infrastruktur repräsentiert werden. Dadurch wird der Materialbedarf auf ein äußerst vernünftiges Niveau gesenkt.

Diese Art von Multi-Betreiber-Lösung könnte als White-Label-Produkt vertrieben und entweder über Systemintegratoren oder direkt an Bauunternehmen verkauft werden. Professionelle Dienstleistungen, einschließlich Design, könnten von den Mobilfunknetzbetreibern angeboten werden.

Sobald die Infrastruktur (zum Nulltarif oder mit einem positiven Business Case) in Unternehmen, Krankenhäusern, Universitäten und Stadien eingerichtet ist, könnten die Mobilfunknetzbetreiber darauf aufbauende Dienste anbieten. Als Beispiele seien genannt der lokale Daten-Breakout über private virtuelle Netze, IoT-Konnektivität, IoT Sensing as a Service, Multicast-Video mit Kontrolle durch den Betreiber des Veranstaltungsorts, Gebäudeautomatisierung und Wegweiseranwendungen. Oder sie könnten Teile der Konnektivität an Amazon und Google verkaufen, damit deren Produkte darüber laufen können. Mit anderen Worten: Sie haben eine langfristige Relevanz sowohl im Innen- als auch im Außenbereich aufgebaut. Und das kostenlos.

Strategiebereich Nr. 2 – Private LTE/5G-Netzwerke as a Service

„Ein privates LTE/5G-Netz ist ein dediziertes Netzwerk für Verbraucher, Unternehmen und das Internet der Dinge. Private LTE/5G-Netze können auf lizenziertem, unlizenziertem oder gemeinsam genutztem Spektrum basieren“

Alex Besen, The Besen Group

Private LTE/5G-Netzwerke sind weltweit im Aufwind. In vielen Regionen wird ein gemeinsam genutztes 3,5-GHz-Spektrum freigegeben, wobei Small-Cell-Hardware und skalierbare AWS-basierte Core-as-a-Service-Modelle in vielen Formen auftauchen. Das Bewusstsein und Interesse für private Mobilfunkverbindungen nimmt in allen Arten von Unternehmen und Industrieorganisationen zu. Die Abbildung unten zeigt die vier Hauptmethoden zum Aufbau dieser Netzwerke.

• Makronetzwerke: Typischerweise im Freien, von Industriegebieten bis hin zu Kleinstädten.
• Fixed Wireless Access (FWA): Dies kommt häufig als xDSL/Glasfaser-Ersatz für Wohn- oder Industriegebäude zum Einsatz.
• Small-Cell-Systeme: innerhalb von Gebäuden mit koordinierten Basisband-Ressourcen.
• Femto-/Pico-/Micro-Basisstationen: Können im Freien oder in Innenräumen eingesetzt werden, normalerweise zur Abdeckung eines Hotspots. In einigen Fällen werden Cluster von Femtozellen verwendet, um größere Bereiche wie einen Flughafen abzudecken.

Private Mobilfunknetze werden traditionell von Mobilfunknetzbetreibern, DAS-Anbietern, Tower Companies oder in einigen Fällen von Anbietern von Mobilfunkgeräten bereitgestellt. Potenzielle Abnehmer dieser Lösungen sind z. B.:

• Häfen, Minen, Ölplattformen, Schiffe, Ersthelfer und Flughäfen, wo eine sichere und hochwertige Konnektivität für eine mobile Belegschaft und vernetzte Fahrzeuge/Geräte erforderlich ist. Bei mobilen Anwendungsfällen schlägt ein 4G- oder 5G-Netz sogar aus der CAPEX-Perspektive DECT oder WLAN um Längen. Ein Beispiel hierfür ist der Einsatz von Boingo am Flughafen Dallas Love Field, wo ein privates LTE-Netz auf einem gemeinsam genutzten 3,5-GHz-Spektrum eingerichtet wurde. Der gesamte Flughafen konnte von lediglich fünf 4G-Funkknoten abgedeckt werden. Dies ist vergleichbar mit den etwa hundert WLAN-Zugangspunkten, die in demselben Gebiet installiert sind. Wenn man die Kosten für Patchkabel, Power-over-Ethernet-Switches, Bohrungen und Installationsarbeiten berücksichtigt, ist das private Mobilfunknetz sowohl günstiger als auch leistungsfähiger.
• Viele große Unternehmen betrachten private 5G-Netzwerke als Alternative zu punktuellen und schlecht funktionierenden WLAN-Netzwerken. So bekunden beispielsweise deutsche Automobilhersteller ihr Interesse am Aufbau eigener 5G-Netze. Die Kontrolle der Abdeckung, die Möglichkeit eines lokalen Traffic-Breakouts sowie eine hohe QoS und Zuverlässigkeit sind einige der wichtigsten Faktoren.
• Krankenhäuser, in denen alte DECT-Telefonsysteme und Faxgeräte ersetzt werden müssen und in denen immer mehr IoT-Lösungen zum Einsatz kommen.
• Unternehmen, die heute über eine schlechte oder gar keine Mobilfunkabdeckung verfügen und bei denen der lokale Breakout mobiler Daten von entscheidender Bedeutung ist.

Es kommen ständig neue private 4G-/5G-Standards, Produkte, Zertifizierungsprogramme, Frequenzen und Allianzen hinzu, wie aus der folgenden Abbildung hervorgeht. Ein großartiges Beispiel ist das CBRS-Spektrum in den USA, das sein eigenes Onboarding- und Zertifizierungsprogramm (OnGo) hat.

Mit dem leichteren Zugang zu Frequenzen, Produkten, die „so einfach wie WLAN zu implementieren“ sind, und Kunden, die eine bessere drahtlose Konnektivität fordern, werden wir in den kommenden Jahren viele Nicht-MNO-Organisationen sehen, die 4G- und 5G-Systeme einführen. Die meisten dieser Organisationen kommen aus der WLAN-Richtung und werden dort auf Probleme stoßen, wo ein Mobilfunknetzanbieter Dienste positionieren kann. Einige Beispiele:

• Mangel an ausreichenden Fähigkeiten, um zuverlässige 4G/5G-Mobilfunknetze zu entwickeln und zu betreiben.
• Fähigkeit zur Makronetzübergabe. Viele Netzwerke werden Intranets sein, aber jedes Netzwerk hat seine Grenzen, und die Fähigkeit, mit Geräten umzugehen, die „das Gebäude verlassen“, ist entscheidend.
• Das Kernnetz ist eine entscheidende Komponente der 4G-/5G-Architektur, die ein Mobilfunknetzbetreiber als Dienst anbieten könnte. Mit DECOR (Distributed Core) können z. B. ein lokaler Daten-Breakout und IoT-Intranets bereitgestellt werden.

Der MNO-Geschäftsfall hier besteht darin, private LTE/5G-Netzwerke und damit verbundene Funktionen als Service zu paketieren. Das traditionelle Geschäftsmodell, bei dem man pro MB Daten berechnet, wird nicht mehr relevant sein. Jedes Unternehmen verlangt heute Konnektivität als Service und ist bereit, für Design, Optimierung, Rollout, Konfiguration virtueller privater Netzwerke, lokalen Traffic-Breakout und Support zu zahlen. Ein Mobilfunknetzbetreiber ist bestens aufgestellt und verfügt über das nötige Personal, um diese Art von Angeboten zu erstellen und sie dann zu paketieren und über Vertriebspartner und Systemintegratoren zu verkaufen.

Strategiebereich Nr. 3 – Kosteneinsparungen im Makronetzwerk

Die Mobilfunkbranche ist traditionell an ein altes Modell gebunden, bei dem „Spektrum“ das größte Kapital für einen Mobilfunknetzbetreiber darstellt, bei dem „Datenkonnektivität“ das Produkt ist, das verkauft wird, und bei dem der durchschnittliche Umsatz pro Nutzer (ARPU) von Jahr zu Jahr sinkt, da die Verbraucher Zugang zu immer größeren Datenmengen erhalten. Wenn wir uns anschauen, wie Erträge entstehen, können wir diese einfache Formel anwenden:

Ertrag = Gewinne – Kosten

Wie bereits in diesem Artikel erörtert, werden die Gewinne mit 5G nicht automatisch in die Höhe schnellen, ohne dass relevante Inhalte für die Verbraucher hinzugefügt werden. Um den Umsatz zu steigern und ein gesundes Geschäftsmodell aufrechtzuerhalten und gleichzeitig die künftige 5G-Netzausdehnung zu sichern (durch Maximierung der Abdeckung und Präsenz), sollten sich die Mobilfunknetzbetreiber daher auf die Kostensenkung in der Einführungsphase konzentrieren, um eine gesunde Position zu erreichen.

Die größte Herausforderung dabei ist, dass 5G derzeit auf die gleiche Weise wie 2G, 3G und 4G bereitgestellt wird. Dies führt dazu, dass die Investitionsausgaben (CAPEX) für 5G denen früherer Netzgenerationen ähneln, aber auch eine Reihe neuer Kosten entstehen:

• Wenn 5G-Implementierungen im Millimeterwellenspektrum (mmW) ausgeführt werden, haben die Funkwellen Probleme, Objekte zu durchdringen. Nicht nur Wände und Fenster, sondern sogar Ihre Finger können mmW-Signale leicht blockieren. Dies führt dazu, dass sehr viel mehr Standorte errichtet werden müssen, vor allem für die Abdeckung von Innenräumen.
• Höhere angestrebte Bandbreiten in 5G bringen neue Backhaul-Anforderungen für Standorte mit sich. Ein oder mehrere Glasfaserpaare oder ein gleichwertiger Backhaul werden pro Standort benötigt, um die versprochenen Spitzenraten zu erreichen.
• Massive MIMO-Antennen könnten zur Verbesserung der Spektraleffizienz an 5G-Standorten eingesetzt werden. Diese Antennen sind jedoch schwer und kostspielig und können zu neuen Anforderungen an Funkmasten sowie Schulungsbedarf bei den Technikern vor Ort führen.
• Der 5G-Standard bietet über 200-mal mehr Funkparameter als 4G. Diese Komplexität treibt die Betriebskosten und stellt höhere Anforderungen an Netzwerkoptimierer und Supportmitarbeiter.

Was könnte ein Mobilfunknetzbetreiber also tun, um die 5G-Investitionen zu minimieren, ohne die Netzwerkperformance zu beeinträchtigen? Das Potenzial ist vorhanden, und hier werden „Kosteneinsparungen“ zu einer wichtigen Strategie:

– Technisch gesehen gibt es kaum ein Hindernis für die Zusammenarbeit von Mobilfunknetzbetreibern und die gemeinsame Nutzung von Standorten oder sogar der Basisstationen-Hardware in einem Land. In vielen Ländern tun Mobilfunknetzbetreiber dies bereits im Freien, insbesondere in ländlichen Gebieten. In Schweden gibt es vier große Mobilfunknetzbetreiber, die sich zwei 4G-Netzwerke teilen. Diese Entwicklung wird auch durch Übernahmen und Kooperationen vorangetrieben.

5G ist in seiner Architektur viel flexibler als frühere 3GPP-Versionen, und moderne Basisstationen sind softwaredefiniert und unterstützen 2G/3G/4G/5G auf gemeinsamer Hardware. Das bedeutet, dass es möglich ist, die Architektur intelligenter und kostengünstiger zu gestalten, insbesondere bei Modernisierungsprojekten, bei denen alte 2G/3G/4G-Standorte mit weniger und energieeffizienterer Hardware aufgerüstet werden. Kernnetzwerke könnten dort verteilt werden, wo es sinnvoll ist, cloudbasierte Funkzugangsnetze (RAN) könnten genutzt werden, um die Kosten pro installierter Basisstation zu senken, und die Netzaufteilung wird die Möglichkeit bieten, Kapazitäten von Drittanbietern und privaten Netzen zu mieten bzw. an diese zu vermieten.

Komplexere Konfigurationen bedeuten, dass Automatisierung und maschinelles Lernen eine zentrale Rolle beim Netzbetrieb und -management spielen werden. Künstliche Intelligenz (KI) wird zu Einsparungen bei der Funkabstimmung, der Netzplanung und der vorausschauenden Wartung führen. Ein gutes Beispiel für einen Betreiber, der in diesem Bereich erfolgreich ist, ist der finnische Mobilfunkanbieter Elisa.

Maschinelles Lernen kann auch in Kombination mit motorgesteuerten Antennen und Filtern eingesetzt werden, um die Zahl der Standortbesuche zu verringern und die Netze bei Bedarf für stark frequentierte Gebiete zu optimieren.

Zusammenfassung

In diesem Artikel werden drei Wege aufgezeigt, wie ein Mobilfunknetzbetreiber Relevanz für zukünftige 5G-basierte Geschäftsmodelle aufbauen kann:

1. Lassen Sie jemand anderen für Ihr Netzwerk bezahlen.
2. Stellen Sie private LTE/5G-Netzwerke as a Service bereit.
3. Kooperieren Sie, arbeiten Sie zusammen und nutzen Sie KI, um die Investitionen in Makronetze zu minimieren.

Bei der Suche nach 5G-Killerapplikationen müssen wir akzeptieren, dass diese unsichtbar sein werden, bis die Netze verfügbar sind, die Preise für die Chipsätze fallen, die Endgeräte im richtigen Preissegment erhältlich sind und die „großen Anbieter“ herausgefunden haben, wie sie die neue Infrastruktur nutzen können. AR, selbstfahrende Fahrzeuge und Hologramme klingen fantastisch, aber die eigentlichen Killerapplikationen könnten auch ganz anders aussehen.

Wir wissen, dass Mobilfunknetzbetreiber nur im Freien relevant sind und dass sie derzeit 5G-Netze aufbauen, um Hotspots zu entlasten. Um in einer Zeit, in der sich die Dinge schnell in Richtung einer Sharing Economy und „Everything as a Service“ entwickeln, relevant zu bleiben, müssen diese Mobilfunknetzbetreiber anfangen, in neuen Bahnen zu denken und zu handeln.

Sie haben versucht, IoT-Plattformen aufzubauen, sie haben Medienunternehmen übernommen und versuchen, IT-Dienstleistungen anzubieten. Es ist an der Zeit, dass sie sich wieder auf ihren Kern besinnen und sich Fragen stellen wie die, ob es klug ist, Milliardenbeträge für neue Frequenzen zu bezahlen, wo doch der tatsächliche Kapazitätszuwachs in den letzten Jahrzehnten hauptsächlich auf eine höhere Verdichtung der Basisstationen (bessere spektrale Effizienz) zurückzuführen ist.   Der Aufbau von Indoor-Systemen würde zu einer Verringerung der Standorte von Makrobasisstationen führen. Sie sollten sich an andere Mobilfunknetzbetreiber wenden und eine Zusammenarbeit anstreben. Sie sollten ihre Hauptvorteile (Spektrum, Funk-Know-how und Makro-Abdeckung) als Hebel nutzen, um auch das Gebäudeinnere zu erobern und Beziehungen und Relevanz aufzubauen.

Für diese Transformation der Mobilfunknetzbetreiber ist 5G die richtige Technologie. 4G wurde nie für neutrale Host-Implementierungen entwickelt, und die Architektur war nicht auf Flexibilität mit cloudbasierten Funkzugangsnetzen (RAN) und Glasfaserverbindungen zu jedem Standort ausgelegt. Es musste nicht mit Endgeräten zurechtkommen, die sich in Körpernähe befinden, in die Kleidung integriert sind oder ständig vor unseren Augen platziert werden, und es bietet keine Kapazitätssegmente, die an Dienstleister verkauft werden können. 5G deckt all dies ab und ist dazu im Ausbau günstiger.

Es ist an der Zeit, dass sich die Mobilfunknetzbetreiber entscheiden. Sie können draußen in ihren Masten bleiben und in der Kälte stehen. Oder sie können zu den Leuten nach Hause kommen und neue Geschäftsmodelle entwickeln.